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“巫师财经”与B站之争,终是商业化背后“难平的利益” | Morketing观察

Morketing Morketing 2020-06-15



文 | Innocent Roland


“商业化收入太低”在退出B站的视频中,作为知名UP的“巫师财经”似乎颇有几分直言不讳的意思,随之而来的显然并非大路朝天各走一边,你我从此一别两宽,反倒是接连不断的公告回应来回重复的拉锯战。


自6月14日,“巫师财经”发布《【退出B站】《鲜衣怒马少年时》——关于网红、内容产业、我的成长》的视频,宣布退出B站后的当晚,B站就针对次做出回应,希望“巫师财经”撤回推出B站的声明,非则将提起诉讼,同时冻结了其账号。


时至6月15日凌晨,“巫师财经”则在公众号上发出澄清说明,随后B站也针对此做出回应,罗列了相关的合同证明。到了6月15日上午,“巫师财经”也再度回应,并说明其早已与B站邮件沟通过,选择不签署协议。


双方就此,各执一词,截至发稿前,双方都未能就相关问题达成一致,拉锯战尚在持续之中。是非对错,暂不谈论,但回看这次争端,背后透露出的终究是商业化背后的利益不平衡。


1

未来可期与当下可见,

终究是难以取舍的利益


归根结底,此次巫师财经的离开,无外乎B站带来的收益并没有达到“巫师财经”的预期,人终究是要吃饭的。坐拥超过310万粉丝,被B站认证的2019年新人UP主,虽然梦想很值钱,但也要活下去才能实现梦想。根据凤凰网科技的报道,“巫师财经”也已转签约字节跳动旗下的西瓜视频。


到平台这边,也好理解,根据B站Q1财报显示,作为一个主要内容来自PUGV(Professional User Generated Video,即UP创作内容)的平台,该类型内容占据B站整体播放量的91%,构成社区内容生态的基石,几乎是B站流量的来源。


在变现端,则与UP主结合的更加紧密,由于没有视频前贴或是后贴广告,所以广告收入中有很大一部分则是俗称的“恰饭视频”,也就是通过B站连接UP主和厂商完成的软植入。但显然,能够得到广告主青睐的UP终究是少数,更多的UP主只能依靠B站并不突出的补贴来持续用“爱”发电。



与之相似,即便是有广告收入,YouTube都在常年面对收入问题,最终迫不得已调整推送机制,以求进一步吸引广告主的目光,更何况是没有广告且尚处在发展期的B站。


无论是YouTube还是B站,都不是非营利组织,商业化和非商业化之间的摩擦会一直存在,创作者们的“乌托邦”从一开始就没有存在过。只要YouTube仍然依赖广告变现,广告商、内容创作者、平台方之间或大或小的矛盾会一直存在。


事实上,就像《后浪》引起的争议一样,大多数UP并没有能够依赖B站赚到足够多的回报,甚至不少UP主虽不能说是富二代,但似乎也并不在乎B站带来的收益。


这点即成了B站突破囚徒困境的根本,不需要像其他长视频媒体一样花费大量的成本投入内容制作。但同样的,这点也造成了UP很有可能被竞争对手花大价钱挖走的情况。


如果要说B站并不知道这个问题?显然是不可能的。毕竟,动漫版权采购要花钱,在未来可能存在的国漫争端如果要占一席之地也需要大投入,进一步扩大在游戏领域的影响力也需要钱。



而只有将流量货币化,才能算是补充完商业链路,而游戏显然就是将流量变现的最好途径之一。另外,根据分析师会议上B站CFO樊欣透露的来看,在获得索尼投资后,B站拥有超过100亿元的现金储备,财务状况还算的上是健康。


更何况,B站已经逐渐接受UP主通过“恰饭视频”来挣钱,B站自家的平台超电也正在逐渐走向成熟,而随着人们对Z世代消费能力的看好,B站作为媒体渠道本身变得越来越重要,当资本和自己都对未来变现充满希望的时候,依赖烧钱来维持自己的繁荣,可能并不是一个好选择。


于是可期待的未来,和眼前可触碰的利润,当这道题同时摆在B站和UP主面前时,却造就了B站眼前的困局——失去UP和现金流,哪一样都是不可承受之重。


2

B站与巫师财经真的互相不能失去吗?


显然,这个问题的答案也是否定的。这件事对B站而言,就像萨拉热窝的第一枪,立陶宛的独立,如果不是成为了历史事件的导火索,很多人可能不会关注这件事,但有前车之鉴摆在眼前,害怕的就是小小的事件,引爆的却是一颗大炸弹。


毕竟,B站终究掌握着流量,再加上“巫师财经”距离被爆出洗稿等一系列问题还没过去4个月,风波尚未平息,所谓的优质内容门槛还要打上一个问号,失去一个巫师财经,B站要再造一个“魔法师财经”,“灭霸财经”之类的相似账号并非绝无可能。


而对“巫师财经”而言,也是如此,虽然这是他成长起来的地方,但显然随着2月份的洗稿事件爆发,虽然还有近200万的流量,但相比巅峰时期动辄3、400万的播放量确实有所下降,再者B站很多的用户都似乎有些“道德洁癖“,信任危机产生后,对未来的商业化也并不是什么好选择。



归根结底,未来不确定性太多,与其赌一个未来,还不如顺手拿上2000万(一说700万)走掉,新环境反而对洗稿之类的可能更宽容,但无论未来究竟如何,2000万已经稳稳当当拿在手里了。


B站恐惧的是失去“巫师财经”吗?不,B站担心的是,这件事会不会演变成当年直播平台之间的抢人大战,各家平台疯狂撒钱的局面,比如失去大量UP主。


毕竟这两年,B站已经为未来的破圈做好了准备,先是签下主播冯提莫,紧接着买下英雄联盟S系列赛三年的版权,随之而来的《后浪》出圈。


随后,进一步向学习平台做更深入的扩展,无论风评如何,半佛仙人、罗祥老师各类不同领域的优质作者也开始入驻,UP主对话知名的科技圈CEO。随后,吴敏霞(跳水冠军)、王祖蓝(明星)、UZI(电竞选手)一系列各行各业的名人明星开始入驻B站。



恰逢另一端,微博闹得乌烟瘴气,AO3带来的227事件的火还没平,豆瓣、猫扑老一代的社区似乎也颇有几分被后浪拍死在沙滩上的气势。


与此同时,过去很长的时间里都极为反感UP主商业化的B站用户在,但无论是B站的用户更为理智,还是逐渐明白为优质内容付费并不是错误,无论付费的方式是广告还是直接掏钱充电,过去用以讽刺UP主的“恰烂钱”也更具调侃的意味,甚至偶尔还调侃一句:毕竟大家要“恰饭”的。



各种变化带来了不少用户的担忧和反感,但显然B站举目四野,颇有几分鲸吞天下的气势,中国YouTube的神话就在眼前,商业变现的道路也一片通途。而资本市场也对这种变化颇为认可,股价从去年9月13.1美金的低点,一路飙升至现在已经36.77美元。


3

结语


事实上,无论是对任何一家平台,平台与创作者的冲突,未来可期与眼前利益的冲突从来不会停止,正如当年人们形容YouTube时说的一样,平台用户规模的扩大使得整个创作者社群的影响力随之扩大,广告商对平台更加青睐,部分公众开始默认平台与电视一样是日常消费音视频内容的地方。


而这枚硬币的反面是,冲突会越来越激烈,理念、价值、金钱、想法、思路、观点、喜好,不同圈层之间不同的喜好,不同地域的不同风俗,有人喜欢有人担忧,商业化从来就不是一条容易的路。


虽然17年也出现过跳槽去YY的主播,各式风波也从未远离B站,但目前为止,在完全不同的土壤下,似乎并没有特别成功的前例,未来如何,Morketing也将持续关注。


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